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특별교육

[특별교육] 절차탁마 4기-40대 최고관리자 (관장, 원장, 센터장 등 편)

우리협회는 중부재단과 함께 40대 최고관리자를 대상으로 최고 관리자의 세 가지 기준 정립,

현장 출신 최고관리자의 유능성 강화, 복지계에 적용 가능한 조직문화 발굴 및 확산을 위한

절차탁마 4기-40대 최고관리자 (관장, 원장, 센터장 등)편 교육을 진행합니다.

최고관리자 분들의 많은 관심과 참여 부탁드립니다.

 

절차탁마 최고관리자_800.png

교육명 : 절차탁마 40대 최고관리자(관장, 원장, 센터장)(4)

사업기간(일시) : 15(워크숍 1회 포함)

    - 정기교육(14) : 2023. 9. 7.()~2023. 12. 14.(), 14:00~17:30 (매주 목, 3시간 30)

   - 워크숍(1) : 2023. 9. 15.() 19:00 ~ 9. 16.() 11:00 (장소: 서울 지역 예정)

대상 및 인원 : 사회복지 현장의 40대 최고관리자(관장, 원장, 센터장) 10

                         (40: 교육시작 915일 기준)

장소 : 서울시사회복지협회 세미나실 (202)

모집기간 : 2023. 8. 10.() ~ 8. 31.()

주최 : 서울특별시사회복지사협회·중부재단 공동주최

                  공동주최 CI.jpg

강사 : 양원석 (푸른복지사무소 소장)

○ 교육비 : 1300,000

○ 교육세부일정

회기

날짜

요일

시간

주제

강사명

1

9/7

14:00~17:30

최고관리자가 갖추어야 할

세 가지 기준

 

첫째, 윤리적 품격

둘째, 합리적 의사결정

셋째, 수평적 조직 운영

* 자세한 내용은 뒷부분 참조

양원석

(푸른복지

사무소 소장)

2

9/14

3

9/21

4

10/5

5

10/12

6

10/19

7

10/26

8

11/2

9

11/9

10

11/16

11

11/23

12

11/30

13

12/7

14

12/14

15

9/15(금) 19:00~16(토) 11:00

  • 1박 2일 워크숍
  • 리더십 토론 및 네트워크 형성 워크숍

 

○ 교재 (2023.8.10 기준, 교재가 변경되었습니다. 참고 부탁드립니다)

 - 변경전(8권): 어서와 리더는 처음이지, 논백리더십, 무엇이 조직을 움직이는가, 아웃퍼포머,

                    일터의 품격, 평가제도를 버려라, 심플을 생각한다, 오리지널스

 - 변경후(8권): 어서와 리더는 처음이지, 논백리더십, 무엇이 조직을 움직이는가, 아웃퍼포머, 

                    이기적 직원들이 만드는 최고의 회사, 성과지표의 배신, 두려움 없는 조직,

                    인사노무 잘하는 담당자의 비밀파일 (교재는 아니나 참고용 도서)

교재_변경.jpg

○ 진행방식

- 밀도 높은 소수 모임

- 책 또는 강의를 듣고 함께 토론 및 실습

- 근무시간 중 공식 교육

- 모임 종료 후 기관에 어떻게 적용했는지 동영상으로 공유

 

○ 교육상세내용 : 최고관리자가 갖추어야 할 세 가지 기준

    1) 윤리적 품격

  - 비윤리적 행위와 단절하기

  - 불법 행위와 단절하기

  - 노동자의 노동3권 보장하기

  - 엄격하고 철저하게 자기관리하기 (관리자 자리가 그간 고생에 대한 보상이라고 여기지 않기)

  - 직원에게 존댓말 쓰기 (직원 호칭을 '애들', '녀석등 하대하지 않기)

  - 직원의 미추를 소재로 평하지 않기 (개그라며 남 깎아내리지 않기)

  - 직원에게 감사 및 사과하기 등

 

2) 합리적 의사결정

  - 조직 의사결정 수준은 관리자의 신념에 좌우된다는 관점 갖기

  - 직원에게 안전한 환경 제공하기

  - 주장을 듣고 신념을 파악하는 경청질문 연습하기

  - 직원 의견을 터무니없다고 예단하지 않기

  - 직원 의견에서 가능성 찾기

  - 문제 발생 시 책임소재보다 대처 방안 찾기 등

 

3) 수평적 조직 운영

  - 기관 내 모든 일은 관리자가 책임지기 (직원 탓 하는 것 자체가 무능한 리더라는 의식 갖기)

  - 역할-권한-책임 등가로 유지하기

  - 직원에게 권한을 위임하고 지원하기

  - 직원 역량과 희망에 따라 다르게 상관하기

  - 새로운 직무 평가 및 수퍼비전 제도 도입하기

  - 집중근무제 등 새로운 지원 제도 도입하기 등

 

○ 교육신청(클릭) https://bit.ly/3YoqDSa
○ 공문 다운로드(클릭) https://bit.ly/4408c7x

○ 문의 교육팀 정승아 과장 (02-786-2965)

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