회기

날짜

요일

시간

주제

강사명

1

9/5

목

14:00~17:30

최고관리자가 갖추어야 할 기준

첫째, 윤리적 품격

둘째, 합리적 의사결정

셋째, 수평적 조직 운영

* 자세한 내용은 뒷부분 참조

※ 9/26(목) 특강 1회

이정미 (한국여성의집 원장, 절차탁마 선배) - 애뉴얼 면담, 코칭

양원석

(푸른복지

사무소 소장)

2

9/12

3

9/19

4

9/26

5

10/10

6

10/17

7

10/24

8

10/31

9

11/7

10

11/14

11

11/21

12

11/28

13

12/5

14

12/12

15

9/13(금) 19:00~14(토) 10:00

1박 2일 워크숍

리더십 토론 및 네트워크 형성 워크숍

구분

세부내용

교육 진행

방식

• 밀도 높은 소수 모임
• 책 또는 강의를 듣고 함께 토론 및 실습
• 근무시간 중 공식 교육
• 모임 종료 후 기관에 어떻게 적용했는지 동영상으로 공유

교육 내용

최고관리자가 갖추어야 할 세 가지 기준

1)

윤리적

품격

• 비윤리적 행위와 단절하기
• 불법 행위와 단절하기
• 노동자의 노동3권 보장하기
• 엄격하고 철저하게 자기관리하기 (관리자 자리가 그간 고생에 대한 보상이라고 여기지 않기)
• 직원에게 존댓말 쓰기 (직원 호칭을 '애들', '녀석' 등 하대하지 않기)
• 직원의 미추를 소재로 평하지 않기 (개그라며 남 깎아내리지 않기)
• 직원에게 감사 및 사과하기 등등

2)

합리적

의사결정

• 조직 의사결정 수준은 관리자의 신념에 좌우된다는 관점 갖기
• 직원에게 안전한 환경 제공하기
• 주장을 듣고 신념을 파악하는 경청, 질문 연습하기
• 직원 의견을 터무니없다고 예단하지 않기
• 직원 의견에서 가능성 찾기
• 문제 발생 시 책임소재보다 대처 방안 찾기 등등

3)

수평적

조직 운영

• 기관 내 모든 일은 관리자가 책임지기 (직원 탓 하는 것 자체가 무능한 리더라는 의식 갖기)
• 역할-권한-책임 등가로 유지하기
• 직원에게 권한을 위임하고 지원하기
• 직원 역량과 희망에 따라 다르게 상관하기
• 새로운 직무 평가 및 수퍼비전 제도 도입하기
• 집중근무제 등 새로운 지원 제도 도입하기 등등