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절차탁마 최고중간관리자 과정.png

우리협회 사회복지조직의 최고중간관리자를 대상으로 변화하는 리더십을 이해하고 조직에 적용하고자

아래와 같이 절차탁마 교육을 실시하오니 많은 관심과 참여 바랍니다.

 

1. 교육신청 안내
○ 제목 : 절차탁마 – 40대 최고중간관리자(부·국장)편 (1기)
○ 사업기간(일시) : 총 7회 (워크숍 1회 포함)
  - 정기교육(6회) : 2024. 7. 8.(월) ~ 8. 19.(월), 13:30~17:30 (매주 월요일, 4시간. 단, 7. 29. 휴강)
  - 워크숍(1회) : 2024. 7. 12.(금) 19:00 ~ 7. 13.(토) 10:00 (장소: 서울 중심부 예정)
○ 대상 및 인원 
  - 서울협회 회원 (2024년 회비납부자)
  - 40대 최고중간관리자(부장, 국장) 10명 (1기관 1인 참여 가능)
○ 장소 : 협회 세미나실 (영등포구 당산로171, 202호)
○ 모집기간 : 2024. 6. 11.(화) ~ 6. 28.(금)
○ 강사 : 양원석 (푸른복지사무소 소장)
○ 교육비 : 1인 200,000원

○ 신청하기(클릭)  탐나는 서사협 클래스 (sasw.or.kr)
○ 문의 : 교육팀 정승아 과장 02-786-2965
○ 공문 다운로드 https://bit.ly/3Vh9gBp

 

2. 교육세부내용
○ 교육커리큘럼

회기

날짜

시간

주제

1

7/8()

13:30

~17:30

  • 숙제 : 푸른복지배움터 온라인 교육 [초급리더십]
  • 교재 : 논백리더십전략
  • 내용 : 심리적 안전감, 역할조직/위계조직 이해
  • 윤리적 태도 설문 (희망자에 한하여 조사)

2

7/12()~7/13()

  • 1 2 워크숍
  • 7/12() 19:00 ~ 7/13() 10:00
  • 내용 : 서울 중심부에서 서로 탐색하며 관계 쌓기

3

7/15()

  • 숙제 : 푸른복지배움터 온라인 교육 [초급리더십]
  • 교재 : 논백리더십전략
  • 숙제 : 회의 장면 셀카 동영상 촬영하기
  • 내용 : 상급자 관리하기. 처한 현실 파악하기, 4 함수 요소 파악하기, 현실에 맞는 대안 찾기
  • 윤리적 태도 설문 (희망자에 한하여 조사)

4

7/22()

  • 숙제 : 푸른복지배움터 온라인 교육 [초급리더십]
  • 숙제 : 회의 장면 셀카 동영상 촬영하기
  • 교재 : 논백리더십전략
  • 내용 : 삼면등가의 원칙, 권한위임과 마이크로매니징, 회의 진행과 회의 본질 놓치지 않기
  • 윤리적 태도 설문 (희망자에 한하여 조사)

5

8/5()

  • 숙제 : 푸른복지배움터 온라인 교육 [초급리더십]
  • 교재 : 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사
  • 내용 : 동기부여, 내재동기, 창의성, 처음과 끝을 맡기기, 정기적으로 확인하기
  • 윤리적 태도 설문 (희망자에 한하여 조사)

6

8/12()

  • 숙제 : 푸른복지배움터 온라인 교육 [초급리더십]
  • 교재 : 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사
  • 내용 : 직원 네트워크와 성과의 상관성, 직원과 업무의 상관성. 팀장 팀원 관계와 업무의 상관성. 직원 개인적 요인
  • 윤리적 태도 설문 (희망자에 한하여 조사)

7

8/19()

  • 숙제 : 푸른복지배움터 온라인 교육 [초급리더십]
  • 교재 : 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사
  • 내용 : 괴짜점수, 합리성, 다수전략 실천하기
  • 윤리적 태도 설문 (희망자에 한하여 조사)
  • 자유 토론

 

○ 진행방식
  - 밀도 높은 소수 모임
  - 책 또는 강의를 듣고 함께 토론 및 실습
  - 모임은 근무시간 중
  - 모임 종료 후 기관에 어떻게 적용했는지 동영상으로 공유할 수 있음

 

○ 참여자 모집 조건
  - 1기관 1인 참석 
  - 워크숍 포함 7회 정시 참여 및 개근 확약
  - 교재 탐독 및 메모 작성 후 교육 참여 확약
  - 숙제 완료 후 교육 참여 확약 
  - 과제 후 유튜브 녹화 요청 시 반드시 출연 확약

 

○ 참여의 제한 조건
  - 함부로 언행하면서 호탕하다고 합리화 하는 사람
  - 평가, 정책, 공무원, 법인 때문에 못하겠다고 탓하는 사람
  - 날 탓하지 않고 팀원 탓하는 사람
  - 힘들어서 관리자 못 하겠다면서도 정작 안 물러나는 사람
  - 이상을 어떻게 이룰까는 멀리한 채 현실이라는 핑계로 반칙을 일삼는 사람
  - 남 평론이나 할 뿐 정작 자신은 뭘 할지, 어떻게 할지 궁리 안하는 사람
  - 필요성과 당위만 주장할 뿐, 이를 이루려는 시도, 도전은 멀리하는 사람


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